什么是企业战略？企业战略分为哪些层级？

在战略规划管理过程中，企业管理者需要运用三个层次的战略，每一个战略分别对应公司的一个管理层次。

比如，

公司战略：公司高层间往往规划管理，要解决公司想要进入哪些业务领域以及进入的数量是多少。

业务单位战略，也叫竞争战略：各业务领域或叫每一个事业部需要规划管理，要解决企业依靠什么来取得竞争优势。

职能战略，也叫部门战略：各部门之间规划管理，要解决每一个部门，乃至每一个个体为帮助本业务单位实现竞争目标所应完成的各种活动。

什么是公司战略，公司战略都有哪些类型？

公司战略主要是为了明确一家企业所从事的各种业务的总体组合情况以及之间存在的关系。

类型一，集中战略：一家企业只在单一市场提供一种产品或从事一种产品的生产。

类型二，多元化战略：企业需要通过增加新的产品或新产品生产线的方式实现扩张。其中分为相关多元化战略和非相关多元战略。比如格力电器就采用了相关多元化战略，不断在家电领域增加产品，从而扩大市场占有额。

类型三，纵向一体化战略：企业通过自行生产原材料或者自己直接销售产品这样一种方式来实现扩张。比如你是一家肉制品加工企业，主要原材料以鸡肉为主。为了进一步实现企业扩张，你又新开了一家养鸡场，大大降低了肉类原材料成本，这就是纵向一体化战略。

类型四，收缩性战略：企业通过缩减公司规模的战略。砍掉不挣钱的生产线，裁掉经营业绩不好的项目组等，都属于收缩性战略。

类型五，地域扩张战略：企业通过拓展新的业务区域增加公司实力。比如拓展海外业务等。

什么是业务单位战略或竞争战略？都有哪些类型？

所谓业务单位战略，即竞争战略，实际上明确了应当如何培养和强化公司业务在市场上所具有的长期竞争地位。

企业管理者总是希望自己的产品或服务在所处的每一个业务领域中获得竞争优势，从而余竞争对手区分开，提高市场份额。于是他们多会采用以下业务单位战略：

类型一，成本领先优势：成本代表价格，成本低，价格就有竞争优势。沃尔玛便是一个典型的例子，它借助物流网络以及采购和销售成本的专业控制，长久保存自己在价格上竞争优势。

类型二，聚焦战略：致力于开拓某个有利可图的市场，为特定消费者提供他们无法从其他渠道获得的产品或服务。其中微软公司、苹果公司都采用了这种战略。

注：人力资源的重要性就是通过招聘、开发、培养训练有素，具有责任感和主动性的员工，从而实现业务单位的战略，不断壮大业务单位实力，提升公司价值。例如苹果公司就是以创新性产品而成为行业巨头。但若是企业中没有极富创造力的工程师，也就不可能再有创新性产品，企业的竞争力就会彻底丧失。

什么是职能战略或部门战略？都有哪些类型？

职能战略或叫部门战略的目的是为了帮助本业务项目实现其所规划的竞争战略和目标而应该完成的各种活动。

例如一家企业在战略中不断强调“质量第一”的要求。作为人力资源部门就需要提高新进员工招聘的标准，开展新的测试、开发培训计划，以及通过薪酬和绩效考核将质量挂钩，从而帮助企业组建一支质量更高的员工队伍。

很多企业在做部门绩效考核时，都对“战略契合度”的考评加大了力度，其作用就是通过绩效考核将每个部门的战略与它所属的业务单位战略高度契合，从而最终促成公司战略的实现。例如美国西南航空公司就是一个典型的例子。为了实现业务单位成本领先战略，企业每一个职能部门的工作都围绕着降低成本来进行，比如为乘客提供成本低且便利的服务，要求飞机地面周转时间，通过科学调度减少飞行架次等，除此之外公司还取消了头等舱位置，用于增加乘客座位，让每一次航班都能最大限度的载客，降低成本。

总结一下：

企业战略分为三个层级，每一个层级对应公司的一个管理层次。公司战略对应公司的高层，是为了确定公司要组建几个项目部，每一个项目部对应哪些业务。业务单位战略，也叫竞争战略，对应公司的项目部负责人。主要作用就是确保企业在这个项目上可以一直保持竞争优势。最后一个战略层级为部门战略，也叫职能战略，对应的是项目组中每一个部门主管。其主要作用是确保所在业务单位的战略实现。