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李钰说，每周一篇商业创新故事

在企业的发展中，就像地球引力一样，有一种无形的力量影响着企业的发展。特别是在企业非连续性创新期。我们把这种力量分为内部和外部两个方面。内部叫组织心智，外部叫价值网络。

价值网络

[概念理解]

企业的基本要素技术、产品、市场、资本和组织一旦组合起来，就构成了企业的价值网，支持着企业的发展，同时从另一个纬度上也形成了对企业发展的一种束缚。我们把构成企业的基本要素组合叫做价值网络。

客户、资本、友商、技术、核心团队、企业文化都属于企业的价值网组成部分，其中人和文化的影响归入组织心智部分。

善友教授把价值网分为四种最重要的价值网：

（1）客户价值网，以客户需求为方向，不断改进、提升产品，从而提高客户的满意度。

问题：当市场上有新的客户需求时，新市场新客户会被忽视。

（2）资本价值网，企业股东投入资本，以赚取利润为目的，持续增长，更快、更多是资本的目标。

问题：利润最大、业绩第一总是对的吗？谁能保证永远持续增长？

（3）友商价值网，供应商和合作伙伴决定了公司的产品品质、价格、效率，成功率。有什么样的供应商非常重要。

问题：利益不同，生命周期不同，议价能力不同，也会被绑架、被替代。

（4）技术价值网，技术是企业产品的支撑，决定了产品的市场领先能力、议价空间。

问题：在新技术出现时，初期往往因效果、利益、成本等原因被忽视、被排挤、甚至被放弃。

所以，综合而言，要一分为二地看企业的价值网络。意识到它的价值和它的束缚。当有这种意识时，就能更客观的看待这些元素，给于正反两方面的反馈。这样有利于在市场变革期、新产品新技术新环境出现时采取接纳、包容、多元的态度，给企业了新的发展机会。

同时转换价值网络也是一种企业发展新的思考。

1.被企业价值网络拖累的企业：

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