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北新建材年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述. 　　年,房地产投融资和销售持续严格调控,产业链资金紧张,原燃材料价格居高。面对严峻形势,在公司董事会的科学决策下,公司管理层带领全体干部员工深入贯彻落实稳增长、调结构、抓改革的工作方针,聚焦主业,扎实推进生产经营、改革创新、转型升级、国际布局等各项工作,实现了营业收入和净利润的持续增长。 　　报告期内,公司实现营业收入12,,,.48元,同比增长12.55%;营业利润3,,,.48元,同比增长10.53%;归属于上市公司股东的净利润2,,,.44元,同比增长5.20%;基本每股收益1.元/股,同比增长5.26%;主营产品石膏板产量18.83亿平米,同比增长3.12%;主营产品石膏板销量18.69亿平米,同比增长2.64%。截至年底,公司主营产品石膏板产能已达24.7亿平方米。 　　1.贯彻价本利经营模式,推行标杆管理,提高运营效率和经营质量. 　　报告期内,公司继续贯彻价格-成本-利润经营模式,合理控制应收账款,加强存货管理,期末应收账款周转率和存货周转率均同比增加;泰山石膏清理闲置库存,提高周转材料利用率,并紧跟市场变化,调整采购策略,搭建网上采购平台,为原材料及时供应提供充分保障。 　　报告期内,公司继续推进标杆企业计划。以业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定为标准,北新建材和泰山石膏共有24家企业实现了投资1亿元、年税后净利润万元(或投资回报率40%以上)的业绩指标。 　　2.持续技术创新,提升企业核心竞争力. 　　报告期内,北新建材科学技术协会成立,北新建材院士工作站正式启用。北新建材石膏板复合新型墙体材料产品系统入选国家博物馆举行的伟大的变革—改革开放40周年大型展览。在年中国企业改革发展优秀成果发布会上,北新建材荣登中国改革发展杰出贡献企业榜单。 　　公司全力推进科技创新,研发北新鲁班万能板,打造个性化设计、工厂化生产、装配化施工、即装即住的全屋装配体系,成功入驻中关村国家自主创新示范区展示中心,并已在多个重点工程项目上成功应用。 　　泰山石膏加大科研投入,严格控制生产工艺,着力提升产品质量,报告期内成功开发泰山牌分解甲醛石膏板、硅藻泥吸声板、玻璃纤维石膏板、抹灰石膏等新产品,完善产品体系。 　　公司继续推动应用创新,加强与武汉理工大学、同济大学、中国建筑材料科学研究总院等高校、科研院所的技术合作,开展协同创新,联合进行功能性建筑材料及装配式墙体研发,目前正在开展成果转化工作。 　　截至年底,公司累计申请专利件,取得授权专利共件,国际专利申请37件。公司荣登中国企业创新能力百强排行榜,成为国内建材行业唯一入选企业。 　　3.推行营销升级,加大品牌推广,进一步增强品牌价值. 　　报告期内,公司全面推行营销2.0,进行营销升级。形成品牌营销、技术营销、大客户营销、制高点营销、大数据营销、协同营销等系统化创新营销体系,加强与房地产企业的业务合作,推动外装和内装装配化,打造业务增长新动能,拓展新的利润增长点;深化品牌优势,公司产品中标雄安新区市民中心、上海国家会展中心、北京冬奥会新建场馆等重点工程,继续占领行业制高点。 　　加强品牌建设和品牌推广,北新建材以.18亿元的品牌价值再次荣登世界品牌实验室中国最具价值品牌,名列亚洲建材品牌三强。泰山石膏优化产品外观形象、加大品牌宣传推广力度,全新泰山石膏板品牌形象赢得了市场和客户高度认可。 　　4.完善石膏板产能布局,推进石膏板业务国际化. 　　年公司通过联合重组山东万佳建材有限公司(以下简称山东万佳)系石膏板企业,优化产品布局,巩固公司在石膏板行业的领先地位。北新建材与山东万佳共同出资在山东设立了合资公司梦牌新材料有限公司,并由合资公司分别通过增资、收购持有安徽万佳新型建材有限公司和宣城万佳建材有限公司%股权,通过增资持有平邑县万佳建材有限公司50%的股权。报告期内,上述交易已顺利完成。 　　报告期内,公司继续推进石膏板业务国际化。北新建材工业(坦桑尼亚)有限公司正式注册,产销两旺,当年开业当年盈利,实现全球布局开门红。 　　公司当选年全球石膏工业年度公司,这是北新建材第三次获此殊荣。

二、核心竞争力分析. 　　1.规模优势。截至报告期末,公司的石膏板已投产产能达到24.7亿平方米。 　　2.品牌优势。公司旗下龙牌和泰山产品拥有极高的品牌知名度和美誉度。截至报告期末,公司品牌价值连年创新高,品牌价值达到.18亿元,位居中国最具价值品牌第72位;公司连续多年入选亚洲品牌强,位居亚洲品牌建材行业前三强;公司年荣获中国工业领域最高奖项中国工业大奖,开创出一条自主品牌的创新、发展之路。 　　3.技术优势。公司拥有国家级企业技术中心、院士专家工作站、博士后流动站、工程硕士站,拥有行业内授权专利3,件。 　　4.营销优势。北新建材和泰山石膏营销网络密集,经过多年的市场培育,现已遍布全国各大城市及发达地区县级市。 　　5.管理优势。公司不断强化目标管理、精细管理、对标管理和双线择优精益管理,实现向管理要效益。

三、公司未来发展的展望. 　　(一)公司发展战略. 　　公司秉持推进建筑、城市、人居环境的绿色化的使命,致力于打造世界级工业标杆的愿景,实施制高点战略,以品牌建设和技术创新为战略引擎,成为具有全球竞争力的世界一流企业。 　　(二)未来展望. 　　围绕石膏板核心资源和优势,构建紧密协同、互相增强的业务组合,为客户打造四位一体绿色建筑新材料解决方案(IPEWsolution):石膏板龙骨万能板全屋装配室内系统(Interiorsolution)、粉料涂料砂浆系统(Premixsolution)、外墙保温节能系统(Exteriorsolution)、防水系统(Waterproofsolution)。 　　在实现从1到N将公司做强做优做大的基础上,进一步实现从0到1,打造全球原创的鲁班万能板产品体系及业务组合,实现从全国到全球,争取全球石膏板市场50%份额,将公司打造成为全球布局、跨国经营的世界级工业标杆。 　　(三)公司年度经营计划. 　　1.全面推进从管理到经营的思想,贯彻价本利经营理念和三精管理,推进整合优化,提升公司运营效率并有效控制经营管理风险。 　　2.围绕超低能耗、零甲醛空间、全生命周期全产业链绿色、装配式建筑、高性能建筑五大方向研发下一代高性能绿色建筑技术体系。 　　3.继续推进多层板式复合墙体,推动住宅等领域从使用砖头砌块墙体向使用石膏板复合墙体转变,并推动外装和内装装配化。 　　4.构建绿色建筑新材料业务组合,在保证石膏板业务稳健发展的基础上,加快寻找新的利润增长点。 　　5.加快国内石膏板生产线建设,按照石膏板30亿平方米产能布局,逐步开展生产线布局与建设工作。 　　6.加快实施走出去战略,以新建与并购相结合,推进石膏板业务的国际化布局。 　　7.深化企业改革,进一步激发企业活力。 　　8.认真研究美国石膏板诉讼案件,聘请国内外律师事务所制定有效的应对方案,积极维护公司权益。 　　(四)风险因素及采取的对策和措施. 　　1.风险因素. 　　公司所处建材行业的发展与宏观经济运行情况密切相关,受固定资产投资规模、城镇化进程等宏观经济因素的综合影响明显。未来国家对房地产行业的调控政策将给公司的生产经营带来一定的不确定性。同时,主要原燃材料如护面纸、工业副产石膏、煤等材料的价格波动也会给公司成本控制带来压力。 　　2.应对措施针对市场和宏观政策带来的不确定性,公司主要通过管理提升、技术创新、品牌建设等提高经营质量、增强核心竞争力,通过开拓销售渠道、扩大产品销量、装备升级、提高产能利用率等降低生产成本、增加收益。针对原材料价格波动风险,公司采取加强集中采购、加强双线择优、不断扩充优化供应渠道等办法降低采购成本,使公司继续保持行业内的领先地位。 　　上述经营计划并不代表上市公司对年度的经营预测,能否实现取决于市场状况变化、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意。 　　报告期内,公司完成年年初制定的发展战略和经营计划。具体进展请见经营情况讨论与分析——概述。