我是一名传统行业产品经理，工作3年，埋头打基础之外，想抬头看看外面的世界。
日常工作，除了和研发设计、销售的沟通还要和采购、供应商、工厂等方面的协调沟通，以及考虑供应链、成本结构、设计、生产、物流、维修等各个方面的东西。
因此这3年也有一些自己关于行业/领域的积累，考虑到职业新突破，想以归零的心态准备好好学习互联网产品思维。
随着互联网的不断发展，最早期的推广渠道、提升效率降低成本的工具、到如今逐渐渗透到人们生活的方方面面，现在它更是一种思维，看待问题和解决问题的思路。
比如：小米在销售渠道选择、推广手段、库存、产品迭代等方面，都可以通过互联网思维找到解决问题的新思路。
在渠道环节：
小米舍弃了过去传统手机销售的手机大卖场的渠道，通过电商渠道进行销售，把这些中间的层层代理环节都砍掉。
在推广环节：
小米放弃传统砸钱广告，通过新媒体自媒体等的社会化营销，专注培育自己的的论坛，进而可以直接和自己的粉丝互动，营销推广也更加精准。
在库存环节：
可以基于终端用户的反馈，对齐信息后，清晰需求究竟是多少，进而可以依据订单进行生产，实现真正的0库存。
在迭代环节：
基于自建论坛和社会化媒体，小米可以直接和它的用户、包括用户和用户之间，展开对小米产品的不足和可能的改进讨论，进而收集整理一手用户反馈，促进产品的优化与迭代。
……
互联网产品思维能工提供解决问题的新思路包含但不仅限于：
提供线上入口为产品导流
打破空间限制扩大交易范围
降低成本实现买卖方快速交易
低成本且高效获取用户反馈
产品模拟降低研发成本等等
因此在有一定工作经验基础上，深刻的意识到自己如果需要不断精进业务，必然需要更开放的去学习，学习互联网产品思维、学习行业巨头是怎么做产品的。
在学习前，先明确学习逻辑以及途径。
学习的正确逻辑是：了解工作内容之后，先学习整体思维体系即掌握做事的思路，然后再去学习工作工具，任何工具都是为了做事服务，目的是做事而不是掌握某项工具。
学习的有效途径是：向优秀的前辈学习，看他们是怎么做、怎么思考的，思考了些什么，再通过不断的思考和实践探建立自己的知识体系。
基于这两点，我最终选择了起点学院的《产品经理实战训练营》，这是一门可以跟腾讯、百度做了近10年产品的老司机面对面交流学习的课程。
这里想多说一句，这年头，大家时间都很宝贵，一定要向那些实打实、真刀真枪的做过的前辈学习，跟纸上谈兵的人学习等于浪费时间。
这也是《产品经理实战训练营》最打动我的地方，老师们都是来自BAT等一线互联网公司的产品leader及以上级别，主导过3-5款知名产品，经历过上亿用户级别的大型产品项目。
比如有天天P图产品团队负责人
Rainbow老师、原百度产品负责人黄喆老师、腾讯微保产品负责人Hamm老师、腾讯文档产品负责人LiSten老师。除了导师牛X以外，需要治疗白癜风要花多少钱中科医院承办青少年白癜风防治援助项目
